根據資本控股公司黨委審批通過的《資本控股深化改革三年行動實施方案（2020-2022）》中針對干部人才隊伍建設提出的改革要求，結合《集團深化干部人才隊伍建設改革實施方案》中需要資本控股公司承接的改革行動計劃，同時為貫徹落實公司黨委關于深化干部能上能下級技術崗位體系優化專題研討會的會議精神，在全面分析研判資本控股當前干部人才隊伍建設面臨的實際問題的基礎上，人力資源部制訂了《資本控股深化干部人才隊伍建設改革實施方案》，堅定不移的推動三年改革行動計劃，落實“三能”改革導向，激發資本控股干部人才隊伍干事創業的積極性與主動性，促進公司“十四五”規劃的順利落地。

    方案發布以來，人力資源部組建了黨員攻堅小組，支部全體黨員群眾均加入了項目組，制訂了詳細的工作任務跟蹤表，任務包干到戶，責任落實到人，通過人力資源部周會月會進行進度跟蹤，以確保三十項改革行動計劃按時保質完成，保障資本控股干部人才隊伍建設改革方案有序推進和落地。

    目前，人力資源部已經完成了板塊員工退出體系方案的編制和發布，并通過了職代會的審議，初步構建起了順暢的員工退出體系，深入貫徹落實了員工“能進能出”的用人改革導向。針對管理干部的“能上能下”，人力資源部通過干部訪談和九宮格盤點，全面盤點了存量人才干部，正在逐步有序推進“四個一批”（退出一批、交流一批、發展一批、儲備一批）的專項工作，將板塊經營業績壓力有效傳遞至各級管理干部，真正做到管理干部能“者上、平者讓、庸者下”。同時，人力資源部初步完成了員工崗位體系優化方案的編制工作，提出了各成員公司的人力資源配置優化方案，資本控股干部人才隊伍建設改革方案已經取得初步成效。

   在下半年，人力資源部將緊密圍繞干部人才隊伍改革實施方案的相關改革任務，重點完成董書法“一肩挑”的落實、組織機構的調整、經理層的任期制和契約化管理、完成技術崗位聘任的優化方案，落實技術崗位公開競聘的相關要求和任期考核的相關要求，貫徹落實年輕干部的選拔儲備、培養鍛煉等工作，推動薪酬分配向突出貢獻的人才和業務一線關鍵崗位傾斜，進一步完善干部任期激勵考核機制和中長期激勵機制。

   人力資源黨支部全體黨員群眾將發揮艱苦奮斗、攻堅克難的精神，全力以赴的推動干部人才隊伍建設改革實施方案各項改革任務的落地，到“戰場一線”去聆聽“炮火”，了解各業務單元在業務發展中遇到的實際問題，有效解決板塊人力資源領域亟待通過改革解決的問題，促進公司“十四五”規劃的落地，為黨的百年華誕獻禮。